Cada componente tiene dos tiempos: Lead = lo que tarda el proveedor en entregártelo, y Montaje = lo que te tardas tú en montarlo una vez que llega. Si lo vinculas a una fase, la herramienta calcula que llegue a tiempo para montarse dentro de esa fase. El Presupuesto total se calcula solo (Cant × $ Unitario, convertido a MXN); no se teclea.

Aquí defines las condiciones de cada proveedor. Los días de crédito corren desde que te entregan (desde la factura): si te dan 30 días, la salida de dinero cae 30 días después de que el material llega, no cuando lo ordenaste. Por eso un proveedor con lead largo y buen crédito casi no te pega en la caja, y ahí está la palanca de negociación. La moneda se usa como predeterminada al asignar ese proveedor a un componente nuevo.

Define el timing del ensamble e instalación por fases. La suma de los días determina la fecha en que los materiales deben estar en planta y, hacia atrás, cuándo ordenar cada componente. Funciona igual para un dry cooler de planta que para un chiller con instalación y arranque en sitio: solo cambia las fases.

La barra sólida es la ventana de procura (de cuándo ordenar a cuándo llega). La barra punteada que le sigue es el montaje. La línea roja es hoy: si una barra ya la cruzó, ese insumo va tarde. Arriba ves las fases de ensamble e instalación.

Aquí ponderas recursos: cuánto dinero pesa cada categoría y cada proveedor (tu palanca para negociar condiciones), y cuánto debes comprometer cada semana. Todo convertido a MXN con tu tipo de cambio.

Cruza lo que entra (cobranza) contra lo que sale (pagos a proveedores). La salida se registra en la fecha de pago = fecha de orden + días de crédito del proveedor. El saldo acumulado te dice hasta dónde te alcanza y en qué semana debes volver a cobrar.